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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 案例分析題:  GT公司的前身是一家制糖企業，投產于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領域滲透創新，比如，將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展，GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠，其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。問題:(1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰略。(2)指出技術創新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

    2019年4月企業管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例分析題:

      GT公司的前身是一家制糖企業，投產于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領域滲透創新，比如，將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展，GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠，其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

    問題:

    (1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰略。

    (2)指出技術創新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

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    某上市公司2015年年度虧損720萬元，2016 年凈利潤270萬元。根據我國法律，該公司2016年的凈利潤分配需首先用于

    • A、提取任意公積金

    • B、向股東分配利潤

    • C、

      提取法定公積金

    • D、彌補2015年年度虧損

    管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的因素

    • A、管理幅度

    • B、集權程度

    • C、信息傳遞速度

    • D、組織規模和性質

    某電影公司的X劇組作為一個典型的項目組織，只有導演是全職的，導演更像協調員或聯絡員。該項目組織的類型是

    • A、職能型

    • B、弱矩陣型

    • C、強矩陣型

    • D、平衡矩陣型

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